Neue Führungskräfte
Der Schritt von der Fachkraft zur Führungskraft: Rolle klären, Erwartungen setzen und die ersten schwierigen Gespräche sicher führen.
Führungskräfteentwicklung
Führung, die im Alltag trägt.
Ob ein einzelnes Thema wie Feedback oder Mitarbeitergespräche oder ein komplettes Entwicklungsprogramm: Ich begleite neue und erfahrene Führungskräfte praxisnah, mit bewährten Modellen und mit einem KI-Lernraum, in dem nach dem Seminar weitergeübt wird.
Für wen
Für alle, die Menschen führen – oder es gerade lernen.
Erfahrene Führungskräfte
Die eigene Wirkung reflektieren, eine ehrliche Feedback-Kultur aufbauen und das Team gut durch Veränderungen bringen.
Teamleitungen in Service und Vertrieb
Führen unter Zeitdruck: Qualität sichern, Leistung klar ansprechen und die Motivation im Team halten.
Einzelne Trainings und Workshops
Genau das Thema, das Euch gerade beschäftigt.
Keine Bausteine von der Stange: Jedes Training entsteht für Eure Führungskräfte und Eure Situation. Diese Themen sind oft im Mittelpunkt:
Klartext mit Herz
Klar und wertschätzend zugleich, nach dem Radical-Candor-Ansatz. Und Kritik annehmen, ohne sich gleich zu rechtfertigen.
Gespräche ohne Bauchweh
Leistungs-, Ziel- und Entwicklungsgespräche gut vorbereiten und sicher führen, auch wenn es schwierig wird.
Stark bleiben, wenn es stürmt
Eigene Stressmuster verstehen, Energie bewusst steuern und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Loslassen, ohne die Kontrolle zu verlieren
Aufgaben so übergeben, dass sie gelingen: mit klarem Ergebnis, Rahmen und Entscheidungsspielraum.
Führen ohne Chefsessel
Projekte und Kolleginnen ohne disziplinarische Macht zum Ziel bringen: mit Klarheit, Beziehung und Überzeugungskraft.
Mein Gegenüber verstehen
Erkennen, wie andere ticken, und so sprechen, dass es wirklich ankommt. Mit dem DISG-Modell als Landkarte, nicht als Schublade.
Gestern Kollegin, heute Chefin
Vom Teammitglied zur Führungskraft: die neue Rolle klären, Erwartungen setzen und gut ankommen.
Aus vielen Ichs ein echtes Wir
Teamphasen erkennen, psychologische Sicherheit stärken und die Zusammenarbeit spürbar verbessern.
Das komplette Programm
Führungskräfteentwicklung in drei Modulen.
Für Unternehmen, die ihre Führungskräfte über einen längeren Zeitraum entwickeln wollen: von mir selbst über mein Team bis zum Unternehmen.
Leading myself
Was macht mich als Führungskraft aus?
- Meine Rolle und mein Führungsverständnis
- Situatives Führen nach Reifegrad
- Selbstbild und Fremdbild
- Emotionale Intelligenz und innere Antreiber
- Stress, Resilienz und Energie
- Vom Vorsatz zur Routine
Leading my people
Wie erreiche ich meine Leute und ermögliche Leistung?
- Kommunikation mit dem DISG-Modell
- Teamphasen und psychologische Sicherheit
- Feedback geben und annehmen mit Radical Candor
- Delegieren und Erwartungen klären
- Das Leistungsgespräch
Leading my business
Wie gestalte ich Veränderung und Zukunft?
- Veränderung führen
- Strategie verständlich machen
- Innovation ermöglichen
- Unternehmenskultur gestalten
Jedes Modul umfasst mehrere Trainingstage. Inhalte, Dauer und Ablauf stimmen wir auf Eure Ziele ab.
So arbeite ich
Wenig Folien. Viel Praxis.
1
Echte Fälle statt Theorie
Wir arbeiten mit den Situationen, die Eure Führungskräfte wirklich beschäftigen. Modelle gibt es nur so viel, wie sie im Alltag helfen.
2
Üben, bevor es zählt
Schwierige Gespräche werden im Training geprobt und danach im Lernraum mit KI-Gegenübern, die echt reagieren.
3
Diagnostik, die weiterhilft
DISG, DNLA oder das Team Management Profil zeigen Stärken und blinde Flecken. Ich setze sie ein, wenn sie Euch wirklich weiterbringen.
4
Dranbleiben nach dem Seminar
Entwicklungsplan, Lernpartnerschaften und zwölf Wochen-Missionen sorgen dafür, dass das Gelernte im Alltag ankommt.
Nach dem Training
Der Führungs-Lernraum
Statt eines Foliensatzes bekommen alle Teilnehmenden einen persönlichen Lernraum. Dort üben sie genau das, was im Alltag schwerfällt.
Mehr zum Lernraum- Mitarbeitergespräche mit KI-Gegenübern üben: Leistung, Delegation, Feedback
- Ein Führungs-Coach für akute Situationen
- Wissenskarten zu allen Modellen aus dem Training
- Zwölf Wochen-Missionen mit Punkten und Abzeichen
„Sie sind für uns ein echter Glückstreffer! Sie schaffen es, handfeste Lösungen im Sinne der Unternehmensziele herbeizuführen. Dadurch gewinnen Sie Herz und Verstand der Teilnehmenden – und auch meinen!“
Häufige Fragen
Was Ihr vorab wissen wollt.
Für wen ist das Programm gedacht?
Für neue Führungskräfte, die gerade aus der Fachrolle kommen, und für erfahrene Führungskräfte, die ihre Wirkung schärfen wollen. Besonders oft arbeite ich mit Teamleitungen aus Kundenservice und Vertrieb.
Wird das Training an unser Unternehmen angepasst?
Ja. Vorab klären wir Eure Ziele und Eure Situation. Eure Führungsleitlinien und echte Fälle aus Eurem Alltag fließen ins Training ein, und auch der Lernraum lässt sich auf Euer Unternehmen zuschneiden.
Muss ich ein ganzes Programm buchen?
Nein. Jedes Thema, zum Beispiel Feedback, Mitarbeitergespräche oder Resilienz, gibt es als einzelnes Training oder Workshop. Für eine langfristige Entwicklung gibt es zusätzlich das Programm in drei Modulen: Leading myself, Leading my people und Leading my business.
Was passiert nach dem Training?
Alle Teilnehmenden bekommen Zugang zum Führungs-Lernraum. Dort üben sie Mitarbeitergespräche mit KI-Gegenübern, fragen den Führungs-Coach bei akuten Situationen und bleiben mit Wochen-Missionen am Ball.
Mit welcher Diagnostik arbeitest Du?
Ich bin akkreditiert für das persolog Persönlichkeits-Modell (DISG), DNLA und das Team Management Profil (TMS). Was davon sinnvoll ist, entscheiden wir gemeinsam.
Lasst uns über Eure Führungskräfte sprechen.
Im ersten Gespräch klären wir, was Euer Team wirklich braucht.